精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過實(shí)施精益化管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，9月15日下午，金鷺家具組織召開“6S”管理啟動(dòng)會(huì)，本次會(huì)議由金鷺家具副總經(jīng)理沈彤、生產(chǎn)廠長(zhǎng)黃曉德、生產(chǎn)各部門主管及行政辦公室共10余人參加。
精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過實(shí)施精益化管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，9月15日下午，金鷺家具組織召開“6S”管理啟動(dòng)會(huì)，本次會(huì)議由金鷺家具副總經(jīng)理沈彤、生產(chǎn)廠長(zhǎng)黃曉德、生產(chǎn)各部門主管及行政辦公室共10余人參加。
為保障“6S”精益管理取得實(shí)效，公司制定了“6S”管理工作實(shí)施方案，明確了工作職責(zé)、管理流程、檢查考核等重要內(nèi)容，將組建“6S”管理小組，并建立推行機(jī)制，以確保“6S”精益化管理模式順利開展。并做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系，樹立起“精益思維”的理念，積極向上、不斷改善創(chuàng)新，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎(chǔ)！
最后，生產(chǎn)廠長(zhǎng)黃曉德表示深入推進(jìn)和持續(xù)加強(qiáng)“6S”管理的必要性、重要性和緊迫性。明確表示，各生產(chǎn)車間要從現(xiàn)在開始全面推進(jìn)“6S”精益管理工作，人人要以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度投入到此項(xiàng)工作中。
金鷺家具將在持之以恒的堅(jiān)持中，通過“6S”管理使公司內(nèi)部?jī)?nèi)涵質(zhì)量提升，服務(wù)流程優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量提高，把公司品牌、管理模式、戰(zhàn)略思維推向一個(gè)新的高度，打造內(nèi)涵豐富、專業(yè)精湛的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，使“6S精益化管理”在金鷺家具落地生根、早見成效。全力助推公司管理創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、降本增效新高度，塑造公司良好品牌形象。